30 апреля, 2023 
adminGWP 
Men Life Нe нaступaй нa чужиe грaбли: 5 oшибoк нaчинaющиx мeнeджeрoв, кoтoрыx дoпускaeтся бoльшинствo
Aвтoр:
Нaзaрий Лaзур
Упрaвлять кoмaндoй людeй – нeпрoстaя зaдaчa. Стрeмиться пoвысить прoизвoдитeльнoсть, вeдя учeт кaждoгo сoтрудникa в кoмaндe, дoстaтoчнo слoжнo. И кaким знaющим менеджером твоя милость не был, твоя милость все равно будешь признавать ошибки.
ПоделитьсяФбТвиТелеграмВайбер
Менеджеры-новички могут осуществлять ошибки, связанные с отсутствием опыта, чрезмерной самоуверенностью, неэффективным общением, микроменеджментом, неспособностью обшаривать обратную связь и пренебрежением к построению отношений.
Популярность и устранение этих ошибок бери ранней стадии может помочь молодым менеджерам понизиться и стать эффективными лидерами. Рассмотрим иные типичные ошибки молодых менеджеров.
1. Абсентизм опыта и чрезмерная самонадеянность
Молодым менеджерам, сравнительно недавно занимающимся своими лидерскими ролями, может безлюдный (=малолюдный) хватать опыта, необходимого ради эффективного управления командами. Они могут пересматривать свои способности и быть самоуверенными, что может послужить источником к неправильному принятию решений и отсутствию понимания, иным часом дело доходит до самого управления людьми.
Приставки не- стоит быть жирно будет уверенным в себе / Фотография standret
2. Неспособность результативно общаться
Коммуникация – величавый навык для любого менеджера, и молодожены менеджеры могут произвести ошибку, не отдавая преимущество эффективной коммуникации. Сие может привести к недоразумениям, неправильному толкованию и конфликтам в команде. Плохая общение может привести к отсутствию ясности релятивно ожиданий, целей и обратной рычаги, что может уничтожающе повлиять на эффективность команды.
3. Микроменеджмент
Сии менеджеры могут ебать тенденцию к микроуправлению своей командой, желая соучаствовать в каждой детали и принятии решения. Чай микроменеджмент может учредить токсичную рабочую среду, поднять на воздух моральный дух команды и ажно ограничить творческий резерв и инновации.
4. Не ищет отзывов
Они могут подвергаться колебаниям искать отзывы иначе говоря признавать свои ошибки изо-за страха вырасти некомпетентными или уязвимыми. Между тем это может спутать планы их росту и развитию в качестве кого лидеров. Неспособность исследовать обратную связь и понабираться кое-чего на ошибках может послужить источником к повторным ошибкам, упущенным возможностям на совершенствования и отсутствия самосознания, что же важно для эффективного лидерства.
5. Импотенция построить отношения
Порядок отношений и доверия с членами команды имеет решающее функция для успешного лидерства. Молодое поколение менеджеры могут выполнять ошибку, не вкладывая удовлетворительно времени и усилий в создание отношений, а сосредотачиваясь до невозможности на задачах и целях. Сие может привести к отсутствию доверия, вредный динамики в команде и снижению вовлечённости и производительности.
Тебе нужно находить возможность строить отношения в коллективе / Отпечаток seniv petro
Находиться (в присуствии) менеджером – непросто. Браться молодым менеджером – ещё раз более непросто. А все возможно. Приставки не- бойся общаться со своими подчиненными, мучиться в команде и заботиться о климате в коллективе.
Опубликовано в рубрике